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黄陵矿业鑫桥公司:合并重组,实现“1 2>3”

 2019-11-01 09:04:25

“归根结底,企业必须依靠改革变得更强、更好、更大。公司吸收并合并了粉煤灰蒸压砖公司和生态农业有限责任公司。可以预见,在矿业公司快速发展的大趋势下,新桥公司的多元化产业将进一步做好实际工作,未来潜力巨大。”最近,新桥经理张建军的话增强了大家的信心。

并购重组如何产生“1 2 > 3”的效应?新桥做到了这一点。

充当变革的推动者

为了尽快理顺工作流程,弥补管理的短板,激活内部力量,增强发展能力。该公司的领导层已经准确地确定了变化,并对其做出了科学的回应。它已经清楚地表明了自己对变革的想法,并且没有分心去关注实施。

坚持把人事问题作为“第一步”,主动与劳务派遣公司和矿业酒店核对两个单位的人事信息,整理好各个岗位的人员,妥善解决人员对接问题。

把“时间表”变成“时间表”,把“任务簿”变成“成绩单”。配合会计师事务所完成两个单位的审计工作,变更营业执照,收紧资产转移过程中的各项纪律规定,按照相关规定统筹安排、有序推进,确保转移过程中不出现问题。

建立法规提高质量

没有规则,就没有农村。在并购重组过程中,我们坚持以制度建设为导向,以纪律为保障,以责任落实为基础,有效地将管理提升延伸到企业的各个方面。

本着坐享其成的精神,对两个单位原有的制度进行了梳理和分类,增加了20多个新制度的弱点和差距,以确保各项规章制度的合理性、规范性、实用性和有效性。

争创一流追求实效

为了找到一个游戏,你必须首先寻找情况。在国际象棋中,创新也是如此。在改革的大趋势下,新桥公司全面审视象棋,系统规划创新推广之路,精心打造精品象棋,为企业的高品质发展服务。

根据情况而定。走访了黄陵、洛川周边地区的48个果农,走访了南方的8个商户,并在果蔬中心租用了18间闲置的冷库,吸引了大批果商。

关注要点,举手表决。砖厂适当调整加气砖价格,第三季度销售粉煤灰砖94万块,加气砖3725块。销售量明显高于上一季度。精品超市与黄陵、店头的同类超市进行了价格比较,部分商品降价5%,在解决“优惠价”问题上取得新突破。“双年节”促销和免费爱心蔬菜赢得了广大员工家庭的满意和认可。

如果你把目光投向足够远的地方,你就能在下棋时做出决定并了解自己的想法。与天猫、苏宁、京东等企业洽谈对接,产品在线宣传销售,增加投资,寻找新的大中型客户,确定预定客户。

目前,重组后的新桥公司已达到“1 2 > 3”的效果。管理规范有序,格局焕然一新。生产环境、工作环境和文化环境不断改善,形成了全公司“一个头脑、一个游戏、一个力量”的新管理模式。(王莹)

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